參觀華潤未來城市項目心得

為了進一步學習頭部企業先進管理經驗，2022年11月3日，公司組織相關業務部門人員到華潤未來城市項目交流學習。

首先來到華潤未來城市展示區，雖然項目目前尚處于施工階段，但現場土建園林等各專業施工人員均各負其責，現場工作處理得井然有序，經介紹，該展示區預計于11月19日開放。

參觀結束，公司相關業務部門人員與華潤公司相關部門人員進行了經驗交流分享。通過交流學習，我從部門實際出發，總結歸納了華潤招標采購的特點。一是華潤的總包工程采用模擬清單招標，待完整施工圖出來后通過重計量方式，將單價合同轉總價合同。采購工期為拿地后1個月。二是華潤的采購項目評審方式采用合理低價中標，采購平臺為公司內部系統。三是華潤有很多戰略采購和集中采購單位，可以直接使用。四是華潤的配套工程采用總價包干模式，合同簽訂后變更率控制在1%以內。

通過與華潤的交流學習，回來后，合約法規部進行了內部交流，認為可以學習華潤公司以下幾點工作方式，來提高項目開發效率。一是華潤所有采購項目評審方式都是合理低價中標，簡化了招標流程和采購文件模板，公司可逐步推行低價中標法；二是公司可增加集采采購，縮短采購周期；三是提高圖紙深度，配套工程可逐步推行總價包干。

通過這次交流學習，我們更進一步了解到了央企的采購管理模式以及與公司的不同點。我們一直堅信，在結合公司實際情況下，向頭部企業學習，去劣取優，定能提高公司項目開發效率以及市場競爭力，這是我們合約人一直的追求，也是我們軌道人從不放棄的努力。

（合約法規部羅嫻舒）